Participei da redação de um livro sobre humanização de culturas corporativas, um dos temas centrais da discussão sobre gestão de organizações atualmente. Este texto não sobrepõe o capítulo que escrevi para o livro, sobre Transformação Cultural, mas introduz a perspectiva usada na abordagem. O fio da meada histórico A sociedade que construímos vem se transformando em ritmo cada vez mais acelerado. As organizações, empresariais ou não, são produções sociais nossas. Mas nem

Tenho trabalhado, em conjunto com outros autores, num livro sobre humanização de culturas corporativas. As pesquisas impõem a abordagem da cultura a partir de diversos autores. Como se pode imaginar, a diversidade de abordagens é grande e não são incoerentes ou contraditórias. Pelo contrário, muitas são bastante complementares. Resolvi tentar sintetizar uma definição para cultura que pudesse ser mais geral. Obviamente, isso pressupõe que os termos utilizados se desdobrem em s

Numa rápida conversa num grupo de discussões, ao comentar que transformação da cultura organizacional seria tema da Sociologia, um colega emendou: “também a Antropologia”. Vale uma reflexão, pois, embora vizinhas, os métodos de estudo de ambas as áreas são diferentes. Tentemos entender a sutil diferença entre elas. Mas antes, deixemos claro que a abordagem da transformação da cultura organizacional pelo viés da Gestão das Mudanças me parece extremamente frágil e incompleto, n

A maioria das capacitações ensina as pessoas a fazer melhor. Mas e se, hoje, o problema não for só esse? Há capacitações que instrumentalizam a pessoa ou profissional para a execução de tarefas ou para o desenvolvimento de habilidades específicas. Dentre estas, incluem-se tanto aquelas voltadas às chamadas hardskills quanto às softskills . Todas são relevantes e necessárias para a progressão do indivíduo em suas relações com o mundo e com os outros, especialmente no que se r