Todos já viram empresas exibirem suas missões com orgulho em eventos empresariais e mensagens publicitárias. Algumas missões parecem mesmo terem sido criadas apenas para publicidade. Mas não deve ser assim. A missão de uma empresa é um importante balizador para a tomada de decisões, assim como outros elementos do posicionamento estratégico da organização. Isso vale para grandes empresas e muito mais para as pequenas. Enquanto as grandes empresas têm alternativas diversas de c

Era 1784 e Kant já entendia que o antagonismo era o propulsor da história humana. O texto é clássico: “Ideia de uma História Universal com um Propósito Cosmopolita”. Como sei que poucos procurarão a leitura, cito a quarta proposição do texto e parte de sua explicação: O meio de que a natureza se serve para obter o desenvolvimento de todas as suas disposições é o antagonismo destas na sociedade, na medida em que ele se torna, finalmente, causa de uma ordem legal das mesmas d

A história do homem, contabilizada a partir do surgimento da escrita, conta já com mais de 5.000 anos. As chamadas civilizações ocidentais, fundadas sobre o modo de pensar grego antigo, são mais recentes, cerca de 2.500 anos. Durante todo esse tempo, o ser humano criou instituições e realizou feitos inacreditáveis. Já na Grécia Antiga surgiu a democracia dando voz a cada indivíduo, uma instituição cultivada até os dias de hoje e que rompeu os séculos enfrentando ataques e sab

A compreensão do mundo sempre foi o grande desafio do ser humano. Aliás, do universo todo. E, em busca deste conhecimento, o homem criou abordagens diversas. Nessa linha sucederam na história pensadores brilhantes que construíram sofisticados sistemas de compreensão do mundo. Todos eles se apoiavam em ideias fundamentais que balizavam sua visão do mundo e, pedra por pedra, erigiram seus sistemas de pensamento. A comunicação era difícil. Poucos foram os pesadores que tiveram s

Já falamos de governança corporativa num outro texto onde estabelecemos sua definição como um sistema que garante às organizações atingirem suas metas, interesses e necessidades ao se envolverem em cadeias de relações, rumo ao seu compromisso de entregar um objeto ou objetivo à sociedade. Esse sistema garantidor de governabilidade é constituído por normas, padrões, métodos, tecnologias e tudo o mais que possa contribuir para garantir os objetivos sociais de forma justa, trans

Há três tipos de jogo de futebol: o jogo de crianças, o jogo de adultos e o jogo profissional. Você pode distingui-los pelo tipo de planejamento que possuem (não pela idade dos jogadores). As crianças precisam apenas de uma bola, um campo e dois times. E mesmo que sejam improvisados, já é suficiente. As regras são muito simples e podem sofrer ajustes conforme a vontade dos jogadores. “Quem perder o dois ou um vai no gol!”, ou “Só vale gol dentro da área!”. Os adultos são mais

Com certeza você já ouviu o discurso de que precisamos trabalhar colaborativamente. Isso tem sido dito em diversas áreas e, de fato, é uma verdade. Na realidade, não precisamos disso hoje, sempre precisamos, mas não percebíamos. A colaboração não é uma necessidade atual, mas uma necessidade perene. O que ocorre é que as coisas andam acontecendo tão rapidamente, que foi possível perceber que os ciclos de colaboração estão muito longos, fora de sua utilidade prática adequada ao

Tirei o finalzinho do domingo passado para pesquisar uns tópicos na internet e me deparei com diversos vídeos em que pessoas falavam sobre o coletivismo. Consultei pelo menos uma dezena de vídeos diferentes, de gente, em princípio, altamente credenciada. Decepção quase geral. Justiça seja feita, achei dois vídeos em que o termo foi abordado de forma honesta. A grande maioria o tomava com viés meramente político, na tentativa de dar ao termo um significado reduzido e até equiv

Assim como o BIM não foi uma invenção da última década e sim uma demanda do século passado, que foi (ou vem sendo) implementada a duras penas pelo desenvolvimento tecnológico, o IPD (Integrated Project Delivery) é também uma demanda antiga. Aliás, um débito que tentamos pagar a partir de agora. A dureza do termo “débito” deve ser bem entendida, pois é uma dívida que não compramos, mas recebemos de herança do século XX. As teorias de projeto jamais pregaram que a separação ent

Sócios são etimologicamente os que seguem juntos numa caminhada. Assim, qualquer pessoa em uma empresa é, no rigor etimológico, um sócio. Deixa de ser quando se desagrega do grupo. Imagine as grandes migrações que assistimos nos filmes de épocas remotas, aquela multidão é composta por sócios. Aliás, o conjunto deles se chama sociedade. Mas é claro que nem todos têm as mesmas funções, há uma estrutura subjacente a esse grupo. Há os que apenas caminham ajudando com a cargas. Pa

As palavras vão se ajeitando com o tempo conforme a conveniência dos usuários e seus costumes. Não é incomum que algumas comecem a ser entendidas muito mais pelo significado secundário que pelo da sua origem. Mas o significado secundário, em geral, não é substitutivo, mas cumulativo. Ou seja, a palavra não perde seu significado original, apenas ganha um novo. Os exemplos caricatos são as gírias que, às vezes, possuem significados extremamente estranhos ao original das palavra

Recentemente assisti a uma excelente live sobre ESG (Enviroment and Social Governance) com uma consultora que, em uma fala introdutória, resumiu a questão de uma forma que considero brilhante. Dizia a Dra. Cláudia Coser que nas questões relacionadas ao ESG estão envolvidas três vidas: · A vida do planeta · A vida da sociedade · A vida das empresas O brilhantismo está na simplicidade e essencialidade do conceito. De fato, aos nos preocuparmos com o meio am

Entendo que, para compreender e analisar a governança, é preciso retornar rapidamente ao conceito de organização (ou empresa). Uma organização é uma entidade constituída para operar segundo um processo de negócio (que observa um conjunto de métodos) para entregar um determinado resultado à sociedade. Não é à toa que toda organização tem um objetivo social (ou objeto social). O lucro obtido pelas organizações mercantis é uma espécie de prêmio por sua efetividade no cumprimento

Poucas pessoas se dão ao trabalho de explorar as analogias possíveis entre pessoas físicas, nós, e pessoas jurídicas, nossas organizações (públicas, privadas, filantrópicas etc.). É, contudo, extremamente fértil essa reflexão e surpreendentemente esclarecedora de alguns conceitos aparentemente difíceis. Experimentemos uma destas analogias e o que podemos retirar dela de aprendizado. Não nos referimos apenas a uma analogia superficial, a ideia aqui é buscar algo mais profundo