Muitos líderes ainda tentam pilotar organizações do século XXI com o manual de instruções do século passado. O resultado? Frustração, equipes esgotadas e estratégias que nascem obsoletas. Pensar a atuação de qualquer organização na atualidade exige o abandono de paradigmas que foram bem-sucedidos no século XX, mas que se tornaram obsoletos diante da velocidade das transformações contemporâneas. A estratégia corporativa migrou de um modelo de "controle e previsibilidade" para

Todos já viram empresas exibirem suas missões com orgulho em eventos empresariais e mensagens publicitárias. Algumas missões parecem mesmo terem sido criadas apenas para publicidade. Mas não deve ser assim. A missão de uma empresa é um importante balizador para a tomada de decisões, assim como outros elementos do posicionamento estratégico da organização. Isso vale para grandes empresas e muito mais para as pequenas. Enquanto as grandes empresas têm alternativas diversas de c

Há três tipos de jogo de futebol: o jogo de crianças, o jogo de adultos e o jogo profissional. Você pode distingui-los pelo tipo de planejamento que possuem (não pela idade dos jogadores). As crianças precisam apenas de uma bola, um campo e dois times. E mesmo que sejam improvisados, já é suficiente. As regras são muito simples e podem sofrer ajustes conforme a vontade dos jogadores. “Quem perder o dois ou um vai no gol!”, ou “Só vale gol dentro da área!”. Os adultos são mais