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Gestão de Engenharia
Minha maior especialidade é o Processo de Desenvolvimento do Projeto, abordado em todas as suas dimensões – humana, processual e tecnológica – pelas perspectivas gerenciais e técnicas.
Não basta focar em "o que" (produto) deve ser feito em termos de produção em Arquitetura e Engenharia, é fundamental entender "como" (processo) e "por que" (propósito) deve ser feito de uma forma ou de outra.
Gestão de Projetos e Processos
A Gestão de Projetos e Processos envolve áreas de conhecimento, princípios e domínios de gestão cuja compreensão, ao mesmo tempo em que é complexa, torna clara a realidade deste ambiente.
A criação gradativa de soluções processuais práticas, quase sempre híbridas e ajustadas à cultura de cada organização, é o que torna efetiva esta gestão.
Não copie; te ajudo a entender e criar suas soluções gerencias nestas áreas.
Pitadas conceituais de Comunicação, Filosofia e Psicologia são inevitáveis para compreender esta complexidade.
Uso abordagem integral, interna e externamente, envolvendo:
Desenvolvimento Humano
Desenvolvimento de Processos
Desenvolvimento Tecnológico
Integralidade, complexidade e multidisciplinaridade são nosso ambiente de trabalho. Disso derivam soluções e transformações sólidas e sustentáveis.
"Porque sempre existe um jeito melhor e mais correto de pensar e fazer as coisas."
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VALORES
Todos temos valores dos quais não abrimos mão, pois estão em nossa essência. No meu caso, eles se agrupam em quatro ideias centrais:
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Integralidade, Complexidade, Perspectiva – são a forma adequada de perceber.
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Multidisciplinaridade, Transversalidade, Contextualidade – são a forma adequada de estruturar.
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Humanidade, Moralidade, Ética, Coletividade, Justiça – são a forma adequada de valorar.
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Rigor Conceitual, Sistemas e Processos – são a forma adequada de conceber.
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