Curso Prático Gerenciamento de Projetos hands on

Curso + Apostila + Livro + Coffee Break + Certificado + Software Trial

 

O Gerenciamento de Projetos está difundido em todas as áreas de atuação profissional e com abordagens as mais diversas. Independente do tipo de abordagem utilizada, o fato é que o Gerenciamento de Projetos é uma habilidade requisitada aos mais diversos profissionais.

As abordagens mais teóricas e estruturadas são fundamentais para a organização do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, mas os especialistas são unânimes ao afirmarem que apenas a prática pode qualificar de fato um bom Gerente de Projetos.

Além disso, participar como membro de equipes de projetos exige dos profissionais um mínimo de conhecimento na área para que possa utilizar a terminologia e as principais técnicas e ferramentas de forma correta. Essa prática certamente é um diferencial no momento da seleção de membros para compor equipes para os projetos mais diversos.

O curso, além de introduzir os principais conceitos do GP aos que ainda não possuem (ou possuem pouco) contato com a área, permite a vivência (prática) na utilização de algumas das principais técnicas de planejamento de projetos. Cada aluno pode experimentar em cases de sua área de formação, indivdualmente ou em grupo (abordagens tradicionais ou participativas).

A característica "mão na massa" do curso faz com que o conhecimento seja muito mais fixado com base na experiência vivencial e não apenas na exposição teórica.

 

Prepare-se!
Objetivo
Envolva-se!
Publico Alvo

Desenvolver no participante uma visão abrangente da gestão de projetos de modo a identificar questões críticas para os projetos nas diversas áreas e desenvolver habilidades para o planejamento.

Temas abordados

Empresas, profissionais e estudantes das mais diversas áreas de atuação que lidem ou venham lidar com projetos.

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O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMI

  • 1.1. Projetos, Programas e Portfólio

  • 1.2. O contexto do gerenciamento e projetos e suas influências

  • 1.3. Ciclo de Vida dos projetos

  • 1.4. Processos PMBoK

  • 1.5. Grupos e fluxo de processos na Gestão de Projetos

 

LINHAS DE BASE PARA CONTROLE

ESCOPO

  • 2.1. Tipos de escopo

  • 2.2. Abordagens tradicionais e abordagens ágeis

  • 2.3. A interface entre a gestão e a técnica da área de aplicação: metodologias

  • 2.4. Escopo como meta da integração

  • 2.5. EAP – Estrutura Analítica do Projeto: decomposição

  • 2.6. Exercício de EAP: os 10 mandamentos da EAP

TEMPO

  • 2.7 Projetos atrasam. Por quê?

  • 2.8. Exercício de definição de tarefas e suas durações

  • 2.9. Exercício de Sequenciamento de tarefas

  • 2.10. Cronograma e condicionantes do cronograma

  • 2.11. Marcos no cronograma, pontos de controle

CUSTOS

  • 2.12. Mobilização de recursos (físicos e humanos)

  • 2.13. Definição de custos dos recursos; Planilha de Custos do Projeto; Orçamento

 

AÇÃO DIRETA DE GESTORES

  • 3.1. A atuação do Gerente de Projetos: bases de decisão e campos de ação

COMUNICAÇÃO, RECURSOS HUMANOS E PARTES INTERESSADAS

  • 3.2. A principal ferramenta do Gerente do Projeto: Comunicação

  • 3.3. Equipe, Fornecedores e outras Partes Interessadas

  • 3.4. Plano de Comunicações: objetivo influência

  • 3.5. Não existem informações, apenas interpretações

AQUISIÇÕES

  • 3.6. Exercício de planejamento de aquisições: Mapa de Suprimentos

RISCOS

  • 3.7. Riscos não são surpresas, mas surpresas são riscos

  • 3.8. Identificação de riscos: Estrutura Analítica de Riscos

INTEGRAÇÃO

  • 3.9. Oportunidade Construtiva X Intervenção Destrutiva

 

Turmas aberta ao público

Veja abaixo as turmas programadas. Se você tem interesse clique nas turmas abaixo e adquira.

Reservamo-nos o direito de cancelar o curso se não houver número mínimo de inscritos.

O curso inclui Apostila, Livro com textos complementares, coffee break, certificado, software de planejamento (versão trial).

 

 

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O curso inclui Apostila, Livro com textos complementares, coffee break, certificado, software de planejamento (versão trial).

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