Li agora a pouco uma matéria na HBR, escrita por consultoras e gerentes da McKinsey, com o seguinte título: “É hora de criar um cargo executivo dedicado à requalificação dos funcionários” (https://hbrbr.uol.com.br/e-hora-de-criar-um-cargo-executivo-dedicado-a-requalificacao-dos-funcionarios/). Recomendo que leiam para aproveitarem melhor o meu texto. A matéria faz referência à realidade do mercado americano, foco das autoras evidentemente, mas isso não significa que não devemos dar atenção a ela. Como sua empresa tem abordado o desenvolvimento dos colaboradores? Nossos trabalhos sempre tiverem como um de seus princípios o seguinte: “todo profissional deve se desenvolver ao desenvolver um pro
Você já deve ter ouvido alguém falar que as pessoas precisam cada vez mais de conhecimento e, sobretudo, autoconhecimento. Se viu alguma das minhas últimas palestras, provavelmente ouviu isso de mim mesmo. De fato, precisamos nos desenvolver cada dia mais. Mas isso não significa que esse desenvolvimento deva ser um desafio estressante. Com certeza é um desafio, mas se você se ama, certamente gostará de se conhecer. O que pouca gente talvez fale é que o conhecimento é objeto de estudo de uma área específica da filosofia: a Teoria do Conhecimento ou Epistemologia. Não convém, claro, fazer aqui um texto filosófico, mas uma lição simples da Epistemologia, traduzida em linguagem bem coloquial, é:
