Nossas áreas são Gestão de Projetos, Gestão de Arquitetura e Engenharia, Desenvolvimento Humano, Gestão no Terceiro Setor e boas pitadas de Filosofia. Gostaria de um texto com um tema específico? Mande-nos uma menssagem. 

Requisitos no Desenvolvimento de Engenharia

Sabe-se que a implantação de um empreendimento é um dos exemplos mais típicos de projetos. Não é à toa que a construção civil é uma das áreas em que o gerenciamento de projetos é mais desenvolvido e aplicado. Aliás, é uma das poucas áreas que mereceu do PMI a criação de uma extensão ao PMBoK, o Construction Extension to the PMBoK Guide (atualmente ainda na terceira edição). Os empreendimentos nascem a partir de uma demanda que, por sua vez, se origina num problema ou oportunidade de negócio. Ou seja, sempre há um negócio associado a um empreendimento de construção civil. Mesmo que esse negócio seja de cunho social, religioso ou até particular (caso de residências), há sempre esse contexto no

Todo e apenas o necessário escopo

Esses dias me vi mais de uma vez falando sobre definição e negociação de escopo. Percebi que as pessoas (profissionais) algumas vezes falam do escopo, mas estão concentradas em outras questões como custos, prazos, qualidade, aquisições, etc. É interessante observar como nossas conclusões muitas vezes não passam de uma manifestação de nossa vontade e não de uma finalização de um raciocínio lógico-dedutivo. Certa vez li num texto (não vou me lembrar autor ou título no momento) o seguinte: “por raciocínio lógico-dedutivo não se pode concluir nada além do que já não estivesse implícito nas premissas”. Ou seja, uma conclusão lógica é apenas a explicitação de coisas que já estavam subentendidas no

Dosando o CHA do GP

Toda organização almeja ter equipes de alto desempenho nos seus projetos. Desde os gerentes, passando pelo staff de gestão e chegando aos postos operacionais, todos querem entregar o melhor desempenho e por este ser reconhecido. As visões desenvolvidas nos planos estratégicos carregam sempre o aspecto central do reconhecimento da competência organizacional e, por conseguinte, os profissional almejam alcançar mérito compatível no julgamento de superiores, pares e subordinados. O reconhecimento de competências nos profissionais, como se sabe, está associado ao CHA de cada um (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes). O CHA é quase uma impressão digital, ou seja, ninguém é igual a ninguém. Mas ob

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